‘Managing the company in times of a pandemic
puts even more focus on our people’
Peter Damberg,
Senior Vice President Human Resources,
Sustainable Development and Corporate Communications
Nous donnons aux dirigeants les moyens de créer une culture qui accorde la priorité à la santé de nos employés. Dans le cadre de notre objectif zéro blessure et maladie professionnelle, 47 % de nos employés travaillent désormais dans des entités dotées de systèmes de gestion de la santé et de la sécurité individuellement certifiées ISO 45001. Nous échangeons régulièrement les meilleures pratiques avec d’autres entreprises de premier plan qui sont, comme nous, des partenaires de la campagne de l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (EU-OSHA).
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Nos objectifs ambitieux de développement durable sont une invitation aux personnes talentueuses à nous rejoindre et à contribuer à créer la logistique durable et numérique du futur. Nous récompensons nos employés avec un système de rémunération transparent, aligné dans toute l’Europe. Pendant la pandémie, nous avons gardé nos employés et versé des primes à tout le monde. Dans le cadre de notre programme « L’avenir du travail », nous créons des environnements de travail attrayants, à la fois en ligne et dans le monde réel.
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Nos entretiens annuels sont le moment pivot des échanges continus entre les employés et leurs responsables au sujet du développement personnel. Les employés peuvent saisir de nombreuses opportunités d’évolution adaptées à leur fonction et à leurs aspirations. Tout le monde a accès à une formation formelle, comme une formation technique sur le système de production Toyota ou des formations en ligne axées sur le service, la distribution et d’autres domaines d’intérêt. Nous proposons aussi plus de 1 800 cours en ligne dans 15 langues sur notre académie en ligne. Pour les dirigeants inter-fonctions et les chefs d’équipe, nous avons conçu nos propres programmes de leadership LIFT et LEAD.
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Chaque année, nous invitons les employés à participer à des activités pour soutenir l’engagement de l’entreprise à créer une société en harmonie avec la nature. Ensemble, nos entités locales ont offert plus d’une centaine d’opportunités de team-building dans le cadre desquelles les employés peuvent contribuer localement au développement des jeunes, au bien-être social et à la préservation de l’environnement. Au cours de l’exercice 2021, plus de 2 000 employés ont participé à des activités de volontariat. En septembre 2021, plus de 800 employés dans 12 pays ont manifesté leur engagement personnel à contribuer à une planète plus propre en participant à la « Journée mondiale du nettoyage ».
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Santé et sécurité, nos priorités numéro 1.
Les 10 premières années.
Chez Toyota, nous appliquons au quotidien une philosophie de travail pour toujours mieux satisfaire nos clients : le "Toyota Way". Elle définit l'attitude professionnelle attendue des salariés du groupe pour répondre de manière efficace aux demandes de nos clients, en maximisant nos performances.